快速IT思科伙伴:接受数字中断

数字中断IDC表示,40%的市场份额领先者 行业(我们的客户! ) 将在10年内停业, 因为他们会误入数字化需要什么快速ITCisco体验快速IT是企业成功向数字模型过渡所需要建立的关键能力Cisco在过去8年中构建了真正独特的快速IT方法,以我们自己内部IT转换为基础,引导CiscoeStore学习快速IT模型少技术,多进化文化和过程变化过渡需要全方位转换IT组织方式服务定义、交付、消化和融资方式IT衡量成功度量成本分配角色与职责

本周在伙伴技术咨询局(PTAB),我们有幸在西班牙美丽的Marbella主办约40 Cisco伙伴CTO3天目的是倾听并收集他们对思科技术市场、产品、架构、服务与解决方案的愿景、策略和部署的意见和建议结实公开交换 最终帮助实现共同增长和盈利目标 当我们一起向客户提供商业结果

3日日程上Cisco方法快速IT业务转换更具体地说,Cisco伙伴何为契机理解思科核心消息快速IT, 你可以看下个视频短片

三位子串归纳消息

• 手册9页快速IT思科伙伴
• 白皮书24页构建快速IT战略路径
• WebEx录制(33分钟):快速IT业务转换

有兴趣了解更多深入阅读

• 数字中断遍历千差万别组织 大小千差万别Uber、Tesla、AirBnB、ApplePay和eSekia等用户捕捉媒体头条时,
• 根據IDC最近的一项研究(“中断或中断”,2014年12月”)显示40%市场份额领先者 将中断, 并不会以有意义的方式存在 10年.人人都应该关心

客户中心度(消费者化为hub)要求组织对企业有不同思维-传统井破解,组织产业需要以新方式协作-数字消费者互连化-

• 企业领袖需要IT改善内部运营并提升向员工和客户服务的质量多数IT部门结构化管理方式不足以冲浪新兴技术的海啸(例如大数据)同时守规和内部策略(例如安全性)
• 更常见的是内部IT部门太慢和贵.继续前行企业常被迫绕过本地IT签署单外包合同或甚至“投向公共云头”。Cisco例行发现工作访问公共云服务数比CIO估计数高10至15倍不幸地,这导致效率进一步低, 更多的漏洞, 以及重大风险 关于安全和守法
• Cisco正与我们的伙伴协作帮助CIOs重构IT部门的工作方式,使其比目前更加灵活、面向客户和成本效益高得多。IT部门不仅仅是内部技术提供者,而是所有IT服务内部或外部代理商这不仅需要新技术,而且还需要新进程、新组织与新文化
• 贵重思科搭配 与CIO保持整体性对话

向思科伙伴提供种子问题
开工客户知道自己需要驱动数字变换/中断吗由谁赞助客户内部的这项努力(例如CIO、CFO、COO、CMO等
二叉客户IT部门在更好地满足企业加速业务需求方面面临的主要挑战是什么更多与技术、过程或人/文化/组织IT部门
3级继续前行 CIO是否打算平衡他/她作为IT提供者的角色 和另一个角色“IT服务代理商”Cisco的搭建方如何影响决策并定位为ITAAS服务可信提供方
4级Cisco伙伴主抑制器是什么来引导IT转换任务(参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参参ITAS操作模型)缺少哪些潜在能力
5级如何帮助客户进化IT投资/金融策略,确保灵活性、敏捷性与风险之间的适当平衡?进化弹性IT消费模式或威胁或机会实现自身盈利和现金流动

• IT引导客户从单纯的IT进化为商务增强者战略路径快速IT关键值 。令人惊讶的是 几家CIOs
• 协同合作Cisco可以帮助如何实现Cisco快速IT价值建议核心是一个简单但强力三相方法:
  1. 家使用COBIT5战略驱动IT从用户和商业角度
  2. 家后建IT值映射大规模印制信息学-以澄清IT结构提供值和衡量成功方式
  3. [ROADMAP]归根结底,我们确定并优先处理关键程序与倡议提供最大效果实事求是地,许多CIOs努力将愿景化为务实实现之旅
• Cisco开发了这个方法-调用快速IT业务转换八年来 强推Cisco内部IT转换行程
• 快速密钥ITeStore一站式网络门户IT服务位于企业中心并易于雇员和/或消费者访问OpEx消费模型是高效敏捷地提供IT服务、快速响应时间、降低成本和更好的控制方式
• 搭建eStore需要深入多纪知识Cisco伙伴拥有巨大契机成为eStore托管人,与客户密切合作

还在疑惑中3引文摘自CIOs最近快速IT任务
-'您的指南将整合到我们的管理计划中,我们非常感谢Cisco帮助我们转换内部IT以更好地支持企业....
战略IT路径图报告IT值图双文档极佳起始点云策略并大帮助与本地CIOs通信期待向部长提交两份文件....
-'你已经结构化所有问题我心想多年,而现在我有一个可操作计划 我可以工作[.]我准备把IT值图放进IT部门大楼的每个会议室

• CIO角色正发生震动转移,从管理操作技术转向驱动创新压力向上重心从成本效率转向实值并成为IT服务中介 企业需要进步和变换
• 但是过渡是一项重大事业需要大量的能量和持久性多数客户没有资源单干Cisco伙伴可帮助CIOs构思并实施新的IT服务提供模型-快速IT

如何启动快速IT企业变换与思科联手?
启动本地Cisco账号管理器和/或联系人fast-it@cisco.com识别最佳客户群
订约通常是思科资助的对客户资源的影响最小
组织执行简介会议(CIO级)定位我们的价值建议
获取八大利害相关方列表利害相关者应被选为有见者(管理者和/或单投送者)。
访问时间为1:1,通常持续3-4天
Cisco及其合伙人架构师将在3周后提交最后报告