搭建组织变换基础

创新筹资委员会可在减少创新相关争斗方面发挥有效作用。并分享关键原理和问题考虑后再建立IFB但首先,必须更清晰地确定IFB和最需要时是什么IFB可定义为:

治理进程、决策组和论坛选择、资助审查和指导早期阶段创新机会

简言之,这是一个机制来培养和支持高风险商业机会,否则通过现有核心业务流程获取资金的可能性较小。所有成功组织应开发并管理各种支持企业增长目标的创新项目组合然而,随着许多组织的增长,它们往往日益规避风险,并随着时间的推移,可能形成对低风险项目的强烈偏向,而牺牲真正创新思想和项目。IFB可在这方面发挥关键作用,使创新回归正轨。

理解新方法需求是改进创新的起点,但IFB需要仔细规划和管理以产生持久积极效果。组织领导人应先思考当前环境以确定IFB是否正确行进方式三大问题如下:

问题解析现有高风险创新项目供资机制是否到位

if是,IFB可能是不必要的如果不能,则可用以确保适当水平的资金分配到最有可能促进组织未来增长的项目

问题解析IFB建立后,是否在组织内部或较大供资治理集团中独立?

后一定义,IFB必须不受干扰并能够基于长期创新目标决策如果不能,它有可能失去核心目的

问题解析内部支持IFB

更具体地说,高级领导层是否致力于支持其中之一?或领导团队成员规避IFB个人不同意的决定最终结果失败

成功指导原则

考虑这些问题后 判定IFB正确策略 并有一系列指导原则支持成功实施

第一,确保有清晰有序进程面向所有参与者IFB创举-从高级领导团队和IFB成员到负责思想生成的创新团队消除歧义和澄清方方面面的要求对成功至关重要

第二IFB组合应包含各种投资,并依次选择数个主题投资应该多样化多端提供强打包相关主题, 但不是多端化以致组织无法对快速市场运动做出反应

第三项目资金永远不前期完全提供.基于创新项目供资性质, 极有可能很多思想 永远无法被看通开发发布正因如此,预先提供全部项目资金是一种风险方法。取而代之的是,资金应定期分批提供,一旦实现一套预先商定的项目里程碑,每一分批解锁

最终,IFB从不害怕杀项目无处可去核心FB能力显示项目不提前运行,以便资金流到别处

有效规划并坚持这些指导原则是成功创新方案脱机的关键,但这仅仅是开始

下个博客分享建立IFB治理框架和关键方的最佳方式并讨论如何确保创新在整个IFB进程中保持正轨