名词Nevente或Die最近常乱来,但建设能力有效创新远不止智能策略或大思想需要一种文化接受创造力、智能冒险和实验
幸运的是,今天商业界有很多机会看到这一点。事实上,人们只需看一看伦敦、柏林或旧金山兴盛启动场景,仅举几个例子即可。初创企业的思维方式是什么 让他们在创新上如此有效 大型组织为什么常常如此费力
领导角色举足轻重成功创业者往往是自然冒风险者,他们身边有志同道合者。集体愿意投下大数小赌注 快速实验 并分流结果 对生存至关紧要
不幸组织越大,风险偏向也越大在某些方面,这是可以理解的大企业依赖一致结果按时支付工资,请股东并保持运营边际反之,创新项目很少有成功保证-并总是带有一定程度的固有风险表面上看 两者并发结果,成长组织高级领导团队往往随时间推移追求低低风险项目,而牺牲真正创新的长期举措。归根结底,创新完全套取安全下注
说大型组织不需要或负担不起创新会极误入歧途-甚至是危险专注当前可能保留组织现在,但最终会扼杀未来。 归根结底,我们生活在世界中,破坏遍及每个行业失备今日常表示明天不会有本片有效创新如此重要
答案是一个创新筹资委员会
在整个组织内注入创业行为需要强力领导,并加之类似于创业世界固有方法通常大多数组织内不缺少创造性思维和潜力。需要机制逐级抽取、鼓励和培养它,而不是以安全赌注压住它
创新筹资委员会设计就是为了实现这一点。不仅能识别、鼓励并注入新创新项目,而且关键在于它能独立筹资决策,使任何组织走上长途成功之路。然而,在IFB实施前,关键的问题需要解决,功能问题需要解决,资金讨论需要解决。
并概述组织内如何成功实施IFB正确实现后,它可以在任何旨在促进创新文化并铺平可持续增长道路的战略中发挥关键作用。
下个博客中我将更深入地研究IFB概念, 确定关键执行前需要考虑的问题, 并研究今天从创新领袖中学到的东西。
非常好博客你从员工角度对同个博客持何观?如何成为变换代理如何从中得益
Hi日本-真像问题创新全关乎人,但为创新创造合适的条件 从领导开始,它是一种必备条件员工可以做很多事,但关键是要理解企业策略,然后调整创新努力以适应它构建解决方案解决实际需求并挖掘组织管理投资的现有方式,如IFB清晰地说明你需要什么和潜在利益,但通过请求资金帮助你实现第一个开发里程碑来降低风险更多未来博客跟踪
享受文章点点期望阅读更多IFB
多点尾随Oluwaseun
谢谢你 Matt我还想了解更多IFB
Thanks Stefan, 确定阅读下几个博客,
类似阶段组织经历像人的生命, 最突出的是继续革新自己 保持边缘很明显,当组织变老时也会发生这种情况
绝对Mohammed用Henry Ford的话写道:“如果你总是做你一直做的事,你总能得到你一直得到的东西。”组织若想避免不相干并最终停业,