没有什么比今年更能说明最近趋势的“Made in United States”产品拉尔夫劳伦奥运制服.拉尔夫不是唯一一个领导"美元网控件
照片信用:财富
沃尔玛也在利用趋势表示“Made in the United States”是购买决策的强驱动力,
研究支持它近八成美国消费者表示他们宁可购买美制产品,自1980年代以来制造业工作减少了二分制造业占全美四分之一劳工局中显示命运号.
沃尔玛正在采取行动近代托管450企业主并视之为大本营made in the United States创创创产生2500亿美元产品 2023年在美国制造、组装或生长
美国梦投资通过创百万新工作-250,000直接制造工作750,000支持和服务部门
出成本工作
我们知道这些决策的主要驱动程序将耗资简单到推低成本为客户保持低价, 最终提高城市的生活水平
如果制造商能驱动不必要的成本退出过程,他们就能恢复作业
上头有一个故事 员工通过带回来 节省日编译双头猫头鹰从中国到诺克斯维尔
2013年沃尔玛表示,如果戴兰能在美国制造猫头鹰,它会多买猫头鹰戴尔能从沃尔玛的合同中 得到更好的原材料交易, 但美国人工成本仍然阻塞
诺克斯维尔雇员想出新工具更容易挂起头部,而其他人能加速依存双目和嘴(唯一部分仍来自美国境外)
达兰现在再造数以十万计猫头鹰,只有两组雇员和多位戴兰员工全年工作
公司需要打乱历史思维以保持低成本并恢复工作
8方法创新策略帮助
- 交付质量第一次和每一次提高不必要的费用
- 使制造弹性化以能够“飞换”并减少代价高昂的改变时间
- 使用分析驱动智能机器并优化制造时间和供应链
- 预测机故障分析接近零非定时停机
- 缩小技能空白培训处理老工
- 通过实施降低能源成本可持续性程序
- 增强安全防范代价高昂的违章
- 优化供应链物流以加速市场
问题真的在于策略执行问题自问-你们是在玩反攻或防?
数字公司大半Fortune500公司自2000年以来失踪的主要原因
数字制造策略不单是一个好点子,而且对未来防患于未然公司基本需要
时间“等待看吧 ” 结束时间和时间“让我们完成吧 ” 时间现已结束 。 这可能是帮助制造业回美的许多机会中的第一个,我们不能认为这是理所当然的
进入2017年时,我从未如此兴奋地看到思科对制造业的承诺我们正在开发技术并获取所有目的都是为了帮助驱动数字行程和成功
我们可以帮助你下一步
好思想.我想是时候把外包的东西带回原位美国员工需要重新体验那些工作安全和未来期望的老时代
轮子可重新设计完成所需要之事,降低生产成本并填补每个行业的预算空白意味着更好的规划与费用控制
完全可以提高
博士Wong-Perez:
非常感谢您的言语和启发,是的,让我们想方设法实现关键是这些公司不会像离开时那样返回需要降低运营成本并成为世界级并同时运行和金融体系技术演化(或更像革命! )正在以惊人速度发生,公司需要利用那些能影响企业挑战的解决方案,而不管他们身处何方。
时间性极强,我们都在帮助
再次感谢并真正感谢您的评语
斯蒂夫
大文章让我兴奋成为催化器帮助美国制造商技术投资,上美
高美是对的
有时我们需要范式变换或催化来创造改变的机会,得花多少时间才能带我们来到这里 可能不足以让我们有机会 驱动制造回美兼容性不是一个选项, 让我们都想方设法驱动价值遍历制造行程从农场到叉子!
感谢洞察力和热心
大洞察力
创新策略与全球更多公司相关 改变制造策略 从外包海外其他因素需要考虑,制造业增长也将积极影响服务部门的增长率。
尼丁:
高超评语和多米诺特效 遍及制造方方面面 诸如服务 供应链 和整体客户体验
感谢花点时间评论 并非常感谢听力表
斯蒂夫
消除上技校四年校的污名孩子们仍然被告知必须上大学, 并批评如果他们选择进技术学院学习行业15年多前我曾同一位工作并看到亲善者的影响代之以生活并补偿自己的失败欧巴马总统多次努力强调技术学校的价值,我儿子选择上本地技校他将选择147个不同程序,其中许多程序提供向世界级大学系统直接转移路径,即四年学位,如果这是结束游戏的话。
彼得:
我完全同意事实上,我们与两个孩子进行了这些对话 将未来交到他们自己的手中, 而不是插手四年期望度我们愿意支持他们而不管他们选择什么,我认为技术学校绝对是极佳选择,因为每个人都在做自己的选择。未来一代人需要从地下驱动制造 机器操作员或物流管理员的技能 对公司的健康(和寿命)有重大影响
感谢诸位的评语............................................
斯蒂夫
鼓励阅读多制造美国
从团队Aegis电源系统供电厂NC中
Aegis电力团队
感谢评论并让我们共同努力帮助创造机会, 帮助客户实现他们需要的结果 以便未来在这个动态市场证明自己有种感觉沃尔玛仅仅是开始,我们会看到这一趋势继续下去
感谢评论
斯蒂夫