阿凡达

即使在人际关系中 硬数据开放

2016年我加入思科企业联网集团并监督其多样性和包容努力时,立即发现一个数据点:我们存在性别不平衡问题,特别是在领导层中。

从统计学上看,与男性相比,我们团队中更多女性看到她们的职业生涯达到顶点略低于主管级别这使得领导级别上更多的性别不平衡。

西斯科团队中的情况不幸地提醒我母亲在印度童年所经历的事情。我看着她奋力破解职业顶级,尽管她拥有必要的技能并具有高度主动性个人经验加之多类研究数据显示多类促进更多创新并驱动更好的商业结果,激励我确保全部西斯科分局雇员根据自身长处获取最佳机会

最先我要做的是集中一组工程师开始对话,这些工程师由妇女充分代表工作组快速帮助创建具体项目,我在此分享我这样做的目的是加深对话并增强多样性

培养性别多样性程序

第一,我们转换招聘过程以确保我们有多样性面试板,我们与招聘者一起扩大候选池以包括更好的性别和种族多样性招聘决策完全基于功德拥有多元候选人池和面试板是为所有候选人创造公平竞技场的一个步骤有了这个新过程,我们现在看到我们招聘时有更好的多样性

Cisco志愿者引导妇女教程

第二,我们创建了特殊程序 接触并开发 女工程师加入我们的团队这有助于搭建更强管线,帮助妇女逐步进入领导岗位。我们创建了“妇女导师方案”,这是一项志愿者工作,将有志女工程师与高级工程主管导师连通帮助妇女开发核心技术与软技能女性自我点名加入这个程序,这个程序在我们员工和领导层中都广受欢迎程序运行成功多年 第七组今年正在体验

第三,我们启动名为“Propel”程序,以缩小我们领导层中的性别差距目标是快速中级职业妇女晋升高级技术领导和管理职位准备候选简介 匹配导师和赞助者 提供最长三年的职业预测

并创建程序支持其他集团举个例子,我们现在与Early职业雇员合作,学习宝贵的通信技巧我们创建平台给他们TED式讲课,并教他们提高讲演技巧

多程序来

Cisco企业联网集团继续激励我提高经验多样性和思想多样性我知道培养多样性和兼容性是一个旅程,我们才刚开始公司分享我的价值并支持多样性努力令人深为高兴与理解职场人才和观点多样性的人共事让我员工、客户、股东和全社会有更好的结果我为公司支持这一视觉而感到自豪

任何正变化从对话开始并分享你如何促进组织多样性请联系我,如果你想学习更多



作者类

阿凡达

文基南尼尔

副总裁工程

企业联网业务