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思科文化进化 由企业驱动 创新技术 最重要的是人民受员工反馈影响 并帮助我们定义

先从人民协议开始,即理解思科能为人民做什么和期望回报什么Our PeopleDa各种交互作用 各种通信和各种经验

通过连接所有事物、创新遍地并惠及每个人,我们人民协议正在改变员工经验,实现maments-maments-matter-从下文视觉中可以看到,这些时段从生日脱机到保健选项到注重性能管理开发不等

Cisco员工生涯最近我们宣布多几件令我们兴奋的事

时间2

回馈是思科DNA的一部分Cisco员工向非盈利和事业联合捐赠1200万元和匹配基金,以及超过155 000小时的志愿时间员工想做更多事-他们确认回馈是他们的一时事件即时2Telive全球程序, 给予员工每年5天支付时间自愿工作, 外加他们已有的带薪假或度假时间员工可选择贡献时间2Telive通过增强人民脱机志工能力, 我们正在通过积极参与社区活动, 集体帮助改变世界

薪酬对齐

另一种方法我们可以提供非匹配员工经验,即确保每个人都得到公平公平补偿。对我们而言,这是一个重要的对话,也是我们人民事务的一个组成部分。支付对等倡议以我们对公平支付的长期承诺为基础,并正与我们现有的支付业绩和市场竞争力战略相融合支付对等是一项持续的承诺,以初步评审结果为傲 显示我们有一个健康公平补偿程序这一新敏捷框架引入更多分析性、目标化策略、新问责制和强化决策工具-由我们构建-支持我们致力于驱动并维护高度包容和公平的补偿环境

时间交换/工作交换

以开发为重点,我们将推出新程序,推广和支持人才轮用和敏捷性时间 Swap/Job Swap允许员工或交换时间~20%并帮助他们开发自己的技能, 并带进创新思想和思想加入程序或大队

每天Cisco大赛从员工经验入手并发#Allin

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弗朗辛·卡佐达

执行副总裁

首席人事政策官