帮助请求:智能城市局首席经验主管

Airbnb是新共享经济中关键角色,最近建立了首席员工经验官的角色,监督公司“工作点经验TM”-他们甚至为它打上标志-仔细协调工作经历中物理、情感、知识、虚拟和理想元素以启发员工员工大受打击 90%的员工推荐AirbnbForbes文章.

显示a2015保健行业分析员报告现场建立首席经验官作用提升病人和家庭护理经验,恢复开业者对医学实践的欢乐,同时仍然能降低总成本巨大的平衡动作确定

万一城市作用相似呢称它为市总经验官或CCXO

试想有个人负责为居民、访问者、企业甚至是市雇员创造难忘经历.一位首席创新官(我见过他们叫CINOs)-作用开始浮出数城-寻找新建CCXO实际负责保护好老式.或他将识别并表达市文化与灵魂-市牌-如果你愿意-并保证市建立品牌公平-建立并保护与居民、旅游客和本地企业产生共鸣的元素-并启发管理市局和垂直产业的员工接受城市自豪感并用他们履行职责和提供服务的方式反映这一点

CCXO需要能看到跨市垂直行业-交通、照明、水管理、泊车服务、交通控制等-以建立联盟并每日创建积极经验

智能城市之道如何跳动城市使用技术提高效率技术公司执行官可能令人惊讶 创建智能城市不仅仅是安装硬件软件 并称它为一天创建可持续智能城市时,我们必须理解是什么使城市独有性,什么令城市滴答并让人们想在那里,这样,智能化包括增强和反映城市独有性,而不是允许城市非人化和同质化

似乎多座城市开始思考如何平衡新和老,我建议更多城市很快实现这一点。艺术和科学的混合而这事实上可能不是全新角色同样的过程和结果-观察和保证城市经验-可能已经是市长省城市经验由谁负责...

场景新城峰会本周主题城市技术启发了许多技术对话建立充满活力智能城市除了技术外 还需要什么举个例子,人们常讨论自驾车、单车分享、公共转接、火车和它如何协同使用等问题。但我们问为什么首先需要动员也许我们可以重新思考需要去哪儿和目的-工作、娱乐、必需品、带东西或人从一个地方到另一个地方透视可能真正显著改变全流方程是否有人问这些问题并获取他们需要的答案

我们必须认识到每个城市都有自己的节奏,我们不能忘记这一点。如果不能正确理解,那它就不是一个智能城市如何感知城市的节奏和灵魂... 理解游客和居民想要什么. 设计真正的起始点 从开始添加技术支持这些元素市内社区理解

赫尔辛基首都可能走对路城市兴建开放交互市时, 发布通令填充新职位:首席设计官虽非市经验官,但这一作用似乎反映市对保持城市智能所花成本的敏感度他们正在寻找具有服务设计战略知识的专业人才,广操作环境面向用户开发过程的领导能力,对公共部门的了解,极好的交互和商谈技巧,建立内部和外部利益相关群体间合作的能力,多样性设计知识,对国际行动和网络建设的丰富知识以及变革管理实践经验,这些都可用芬兰语和英语工作(如果你认为自己是赫尔辛基需要的联系这里)

假设市长角色存在于市里...令市间生活工作更好吗期望听到你的观点