市场和行业都从信息时代向数字时代转移 变化速度比以往快公司、城市和乡村都意识到,它们必须变换生存并在这个新时代蓬勃发展算数字比赛更像马拉松短跑并非每个人都能到达终点线Gartner预测只有30%数字化工作将成功[1]无法重构企业在这个新时代失败[2]
身为一家成功环游环游并自创企业的领导者, 我学到了很多东西, 在指数式变化环境中取胜需要什么。以下是我对其他领导人向数字时代进发的建议
数字化干扰
现在比任何时候都更需要重构自身以接受数字化提供的机会公司显示类似商品行为需要近20年时间,但现在只需要二到三年时间点点和广场分别中断音乐和销售点仅仅是几家创新公司 向企业施加更大压力 通过挑战传统模式打乱自身
至2020年,75%的企业将成为数字企业或准备成为数字企业不数字化并使用EnterbjectiveUnited Institute公司(IoE)19万亿美元的机会并退避后方这将要求公司重新思考一切-从运行方式到产品创建方式和向客户交付结果方式数字化公司将更有能力解锁新财流,提供更好的经验并创建能驱动效率和价值的新操作模型
使数字策略成为业务策略
今日公司无法专注于新数字项目, 因为IT70-80%部门预算 都绑定维护现有系统由C代理执行官和董事会成员制定公司数字日程、破坏性思维并做出变换技术决策。 要快速高效地移动,公司必须转移注意力并围绕移动学、云学、社会学、数据分析学构建业务如果公司不利用这些智能网络, 将抑制能力以速度、规模和安全需求移动变化速度在每个行业都加速 — — 成功取决于公司实现数字变换和利用新IT结构的能力
重新解放你的文化
轻而易举实现企业数字化技术组织变换难易公司想跟上速度必须培养一种文化,注重速度、创新和为大多数人实现结果第一手知道改变不是每个人都会同意的事情Cisco全年组织变化,虽然困难重重,但使我们能够更加注重为客户交付结果,提高整体敏捷度。我学到,你必须指数思维 以构建组织 有能力快速适应市场需要这种思维方式才能在迅速变化的世界中取胜
向数字时代过渡需要大规模改变-技术、组织、文化等我们必须勇敢并有勇气打乱自身以竞争或冒落后风险企业问题很简单:你准备好了吗?
博客原创发布John Chambers连通感应简介.
资源 :
[1] Gartner:2015年及其后十大战略预测:数字商务驱动
Gartner研究咨询-Ciscoi
你说,“将企业数字化最易部分是技术组织变换难解难-也许将组织和文化挑战描述为“困难”对美国雇主来说是一种轻描淡写盖洛普开始每日调查职场约定2011年1月峰值时 美国速率雇员聘用于2011年3月达33.8%,2012年1月达33.6%。自那以来,月均参保率一直低于33%
数字二进制增加近代所有公司,已知比先前简单
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http://www.cbsnews.com/videos/digital-or-die-departing-cisco-ceo-on-need-for-businesses-to-adapt/
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verry好文章
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格里美文章