1998年夏季,Bonnie飓风派出政府官员和商业执行官冲浪准备即将登陆,威胁美国东岸的生命和财产暴风雨本身并非异常事件,因为飓风司空见惯,Bonnie的到来满足了一个相当不准备的经济部门并非异常情况,因为多数人似乎长期准备不足,无法预测并准备可能破坏我们生活的灾难事件。
冗余和弹性
桥梁搭建设计师必须确保搭建结构能承受极端条件,包括那些可能很少发生的情况-即所谓的“100年事件”。类似地,金融交易系统设计师必须确保高用条件计数,如“三联巫术周五”,在此期间同时到期各种股票期货和期权合同实战经验规则 系统设计优异 考虑最坏的假想 并搭建解决方案 抗2X或3X加载基本相同拉链我和孩子 安装后院产品设计测试以维系600lbs重量,然而它仅评为支持200lbs全非升级趣味
工程实践保证系统将有足够的容量、弹性和冗余性继续按期望工作桥梁、拉链和商务业务就是这样
问题出在哪里,桥梁和拉链必须遵守某些安全标准,企业指南流畅得多,依赖更多因素企业领袖在制定连续计划时应具有战略性和主动性。企业常视成本复杂度高建计划,企业主管被迫理顺费用,解决这些极端故障可能性的计划受到损害
极端环境真的可以准备吗?
当前我们正经历非同寻常事件,有些人可能称准备水平无济于事,因为这些时间实属前所未有。历史显示自然和人为灾难事件繁多,每个企业都有责任确保它们有可行的连续运营计划 — — 期望出人意料。现在正是每个企业制定适当政策和计划支持其业务连续性的时候这些计划必须重新审视并持续测试,以计算全连续业务并纳入操作模型、人力资本、数据、通信和安全随时间推移的变化
并引导客户定义BCP进程和编程创建测试计划以保持可行性、相关性和生产率拥有适当的BCP意味着不止确保访问系统与客户规划过程必须考虑“万一呢?”假想并应根据企业核心能力、垂直焦点和客户参与模式量身定制
历史重复
1998年,在Bonnie飓风后,计算机世界杂志发表了一篇关于备灾的论文,“IT管理员击落高技术舱口”。那时我为纽约咨询公司工作 文章作者联系我引用
灾难应急计划应努力覆盖所有可能的故障假设... 并测试计划至少每季度一次至关重要如果你不继续测试,你不知道网络变换何时需要修改计划。”
讽刺地说,20多年后,这一声明依然正确
无法规划每一种可能的情况,但关键是要经历界定和优先排序业务关键内容并设计计划以确保这些关键内容保持可行性,同时验证基本基础设施支持这些关键内容。通向业务连续性之路时,利用这个契机向客户提供战略问责导师,并确保从这一大流行病中吸取的经验教训不从雷达上掉去,而成为大企业管理基础
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