领导人今日正面临非同寻常的挑战随同大流行而来的问题像死亡和自杀问题, 这些都是即使在最优时队难面对的问题, 我们看到广度隔离和孤独像前所未见经济 供应链问题 大裁员 战争 摇摇欲坠全局不快兴起早在流行前开始, 和压力随它而来人行为异常不足为奇都目击过公众更加粗鲁和敌意行为
这些问题并不仅仅是社会或文化问题这些都是商业问题和领导挑战今日领导人必须灵活成长 处理未知前所未有
这对于我们所有为其他人准备领导职位者都提出了挑战。如何训练人民在挑战加速的环境中带头并作出最佳商业决策
我们生活在VUCA世界
VUCA术语(多变性、不确定性、复杂性和含混性)适当适用于我们生活的世界商业决策变得异常复杂, 我们不只是制定传统预算管理决策领导人比以往任何时候更需要在异常不确定性下考虑社区影响、员工福利和业务连续性问题。
连最小决策都有如此多的考量高度分布式人今日工作方式意味着我们必须考虑每一项声明和每一项选择的更广泛潜在影响
领导人有责任思考公平问题,当一些雇员与你坐在房间里而其他人偏僻时。多少表情时间你每人即时消息处理方式 与投进你办公室者相同关注度这一情况不太可能减少未来领导人面临的挑战。
领导者责任 影响企业未来的人民 为我们组织中的所有人 提供平等出力成长的机会并为了训练未来领导人, 我们需要愿意成为脆弱者分享失败与成功是不可估量的
错误与故障是强效学习工具,
人民无法引导没有信息
信息即权少数选择者共享信息世界已经结束如果我们要创建培养明天领导人的文化,我们就必须愿意增强他人信息能力,以便他们能作出知情决策并推进领导行程。信息需要更加开放 才能依赖商业兴旺 无论谁度假 出院 或因自然灾难无法参赛
有时分享资讯似乎有风险, 但我们无法帮助人们建立领导力而不这样做常有的情况是,领导人太紧守资讯我们认为它太珍贵但要帮助高层决策,我们需要向人们提供大毛问题和所有信息并发,并允许他们提出解决方案。引导和讨论选项瞬间帮助引导者思考取舍、下游影响、通信和可行性
只分配易问题不会增强领导能力的恢复力无法继续训练人 仿佛所有问题都写进教科书无法定义未来领导者将面对的问题,通过冒风险分享关键信息 并增强学习能力
创建面向学习开发的组织
有一些关键的事情,我们,今天的领导人, 需要做准备下一代
- 假设明天的领导人将比今天面临更大的挑战
- 承认没有足够的人做高质量决策会减慢企业速度-或更糟-
- 记住它不关乎知道答案 而是知道如何处理决策
下一代领导人需要对决策有洞察力,唯一的准备方式是给他们机会在整个决策链中拥有这种经验。组织中将胜出为未来选择伟大领袖的是那些侧重于创建增强能力、学习和发展文化的组织
未来企业成功要求我们以不同方式开发我们的领导人。而不是通过举例子教人,我们需要在解决权宜决策时教人教人
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