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数字变换背后的驱动力是创新技术许多人已经踏上数字行程-用新技术移植遗留系统,向更现代过程进化传统运算并调整IT以满足企业需求并驱动创新如何轻而易举地应用新技术而不打乱业务如何管理并支持进化网络同时关注企业需求
最近我和思科聊天技术服务副总统克里斯·斯蒂尔斯了解信息技术在数字变换方面所面临的最大障碍和解决建议
开工IT企业遍历数字行程时面临的最大障碍是什么?
Stiles:新技术的进步正在推动创新和商业转型,但也带来了巨大的挑战,对IT提出了巨大的需求。IT管理今日面临三大障碍
- 跟上变化速度
首先是跟上变化的节奏企业创新快速变化,组织必须快速适应以保持竞争力更多依赖IT为企业驱动更多值,
- IT复杂性增长
云化、虚拟化、大数据解析学、IoT和移动性等先进技术正帮助驱动数字变换,并引出下一个挑战-IT从新技术应用到多供应商假想和网络的复杂度日益增加
- 填补人才空白
IT需要加固创新并从IT投资中获取最大值然而,许多组织缺乏资源和IT技能解决日益复杂和专业知识问题,支持和管理这些新技术以改变业务
二叉IT如何跟上变化速度
Stiles:获取期望结果并非唯一取自技术本身,但如何整合和管理这些创新启动时,你需要定义并构建企业驱动IT策略,包括技术、流程和人员,帮助你与公司目标相匹配驱动企业结果
下一步评估环境并创建正确的计划 以便你有信心投注 满足业务需求确定您是否拥有合适的进程、人和资源实现您的目标,并帮助克服可能干扰您的业务的任何挑战
最后,调整你的努力 产生最大商业效果,驱动创新考虑使用IT服务提供商增强内部技巧和资源 日常操作保持业务运行事实上,在我们最近学习74%VP级决策人表示使用IT服务对成功至关重要 54%表示积极计划在未来一年增加IT服务使用
3级复杂性即定真正的问题是如何信息技术更好地管理它
Stiles:网络功能越多,程序中心化、多相融合和虚拟化后,整个基础设施管理越复杂复杂度增长后,网络效率差距不断扩大。 快速堆积的追踪系统问题和孤立问题解决可决定您的进度难怪你花大部分时间管理网络可用性 而不是专注于驱动创新
传统产品支持模型已不够用高层次服务需要使用分析评估基础设施性能、预测并快速补救问题(有时发生前)并优化技术使用
举例说,您的IT服务伙伴应有能力帮助您上机并把新技术输入您的商务工作流中,帮助提高使用速度如果网络问题-你不知道是硬件、软件还是人为错误-你的IT服务伙伴应该有深入解决知识并负责快速解决你的问题,不管它住在哪里。
https://www.youtube.com/watch?v=LwMHOPJ_vRQ?ccid=cc000424&dtid=oblgzzz000659&oid=vidsv006612
4级万一内部没有合适的人才或资源呢
多组织发现内部没有适当的技能部署和管理新技术,更不用说资源快速变换基础设施并保持运行畅通而不受干扰
事实显示 60% CIO仍然报告技能短缺Harvey Nash/KPMGCIO2017.除提供稳定的IT性能和提高运营效率外,首席信息官最优先开发创新新产品服务
缺少人才、复杂度提高和快速实施创新数字项目的需求正在驱动对IT服务提供商的更多需求。 关键是寻找高价值服务伙伴提供技术专长和团队与你一起理解业务和公司帮助实现业务策略
右IT服务伙伴将在那里帮助你从IT投资中获取最大值以革新和改变业务
学习方式Cisco技术服务可帮助你成功导航数字行程,读取IDC商业值分析求解摘要.
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